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绩效考核中铝板网公司解决评定者问题的有关对策

[来源:planetlew.com] [作者:铝板网] [日期:2013-09-06 10:17] [热度:]
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在绩效考核中,铝板网公司要把各种评定者误差减至最小,可以从以下几个方面加以考虑:
  (1)让绩效评定者了解铝板网公司上面讨论过的各种评定者问题。当评定者知道这些问题的时候,就可以在一定程度上避免这些问题。比如说近期效应,当评定者知道这一效应后,就可以在评定时有意识地回顾被评价者在较长时间内(如半年或一年)的工作绩效,消除近期效应。
  (2)选择合适的评定方法。前面铝板网公司已经指出,每一种方法,诸如量表评定法和关键事件法,都有其各自的长处和不足。举例来说,排队法可以避免趋中倾向,但当被评价者的绩效都比较高的时候,这种方法反而会歪曲事实。
  (3)训练评定者。给铝板网公司评定者提供实践机会,并适当提供反馈,这对于消除各种评定者效应也是行之有效的方法。
  绩效考核结果出来后,通常上级领导要与被评价者进行面谈,这可以说是绩效考核中最为重要的一步。成功的面谈可以促使被评价者进一步改进绩效,而失败的面谈会导致被评价者失去工作积极性。
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